Федеральный проект «Производительность труда» помогает компаниям работать быстрее и эффективнее: сокращать лишние операции, ускорять процессы и снижать затраты. В Калининградской области уже реализовали более 70 таких проектов. О том, как это работает на практике, рассказываем в публикации «Клопс».
«КПД-Калининград»: ускорил темпы строительства
Для застройщика «КПД-Калининград» работа с бережливым производством началась в период серьёзных технологических изменений. Вместе со специалистами Регионального центра компетенций при Центре «Мой бизнес» Калининград предприятие стало искать резервы для повышения производительности. В 2022–2023 годах компания модернизировала оборудование и перешла на новые архитектурные решения. Однако после обновления технологий темпы строительства стали снижаться: новые планировки требовали больше времени, чем привычные типовые проекты.
Чтобы разобраться в причинах, специалисты выбрали пилотный участок — возведение типового этажа. Процесс изучали буквально по шагам: как перемещаются сотрудники, где хранятся материалы и насколько удобно организованы рабочие места.
«Были случаи, когда наш участок длиной 500 метров: бытовки в одном конце, дом строим в другом. И за материалами или на обед человек ходит вот такие большие расстояния. Время — деньги», — рассказывает первый заместитель генерального директора «КПД-Калининград» Павел Новик.
Одним из решений стала система 5С. Она предполагает организацию рабочего пространства таким образом, чтобы инструменты и материалы находились там, где они нужны. Лишние перемещения сократили, рабочие места перестроили, а производственные процессы сделали рациональнее. В результате компании удалось вернуть темпы строительства, которые снизились после модернизации.
В 2025 году работу продолжили на производственной площадке «КПД Пром». На этот раз специалисты изучали весь путь изготовления стеновой панели. Главная задача заключалась в том, чтобы не допустить увеличения себестоимости продукции.
Пересмотр процессов помог улучшить экономические показатели предприятия без привлечения дополнительных финансовых ресурсов. Но, по словам Павла Новика, эффект оказался шире, чем экономия.
«Повысили производственную грамотность как инженерно-технических работников, так и рабочих. Они с интересом ходили на занятия. Давали много предложений, которые были простыми, но эффективными. И самое главное — многие мы приняли и внедрили».
Когда сотрудники сами предлагают улучшения
Бережливое производство начинается с анализа привычной работы. При этом сотрудникам бывает непросто принять изменения: хронометраж может восприниматься как контроль, а новые правила — как вмешательство в давно сложившийся порядок.
На этом участие в проекте не заканчивается. Предприятия обучают собственных сотрудников инструментам бережливого производства и проектного управления. Это позволяет продолжать оптимизацию после завершения работы специалистов РЦК и искать новые точки роста без постоянной внешней поддержки.
«Бауцентр» стал работать в полтора раза эффективнее
С похожей задачей столкнулся «Бауцентр». По словам директора торговой сети Виталия Кострова, компания далеко не сразу оценила практическую пользу.
«Нас в проект приглашали достаточно давно и неоднократно. Мы просто не знали, что это и чем может нам помочь. Мы знали в теории, что ресурсы надо беречь, но с таким академическим подходом знакомы не были».
Для пилотного проекта выбрали сборку заказов — процесс, в котором компания увидела возможности для повышения эффективности. Вместе с представителями РЦК сотрудники пересмотрели привычную организацию работы. В результате производительность выросла в полтора раза.
На этом в «Бауцентре» останавливаться не стали. Полученные инструменты начали применять на других площадках: сначала в трёх магазинах Калининграда, затем и в объектах сети в других регионах. Главным результатом Виталий Костров считает изменение отношения сотрудников к рабочим задачам.
«Мы поменяли сознание людей. Если раньше все говорили: "Это невозможно", то сейчас спрашивают: "Как это сделать по-другому и лучше?"».
«Кливер»: стал выпускать на 11% больше продукции
Для промышленного предприятия повышение производительности означает не только сокращение времени отдельных операций. Высвободившиеся ресурсы можно направить на обновление оборудования и дальнейшее развитие производства. На заводе по производству технологических модулей и морских нефтегазовых гидротехнических сооружений «Кливер» вопросами эффективности занимались и до участия в проекте. Однако сотрудничество с Центром «Мой бизнес» Калининград позволило системно пересмотреть производственные процессы.
«Если говорить про "Мой бизнес" и команду Кирилла Лило, мы зашли с ними в программу и достигли конкретных результатов. Улучшили производственные процессы. Нужно отметить, что качество взаимодействия и отношение команды к своему делу очень высокое».
Генеральный директор завода Михаил Шевердяев отмечает, что важным результатом стало и более глубокое понимание сотрудниками принципов эффективности. Изменения получили практическое продолжение: высвободившиеся средства позволили направить дополнительные ресурсы на развитие производства. В 2025–2026 годах завод приобрёл новейшие лазерные станки для раскроя листового и профильного металла.
От заводского цеха до гостиницы
Бережливое производство давно вышло за пределы заводских цехов и конвейерных линий. Сегодня его инструменты применяют и в других отраслях, где важно рационально организовать работу, сократить потери и повысить качество услуг.
С 2026 года к проекту в Калининградской области присоединились представители туристической отрасли, в том числе крупные гостиничные компании. Один из примеров — отель Mercure.
«С 2026 года в нашем регионе проект вышел за пределы традиционных производственных отраслей. Теперь в нём участвует и туристический сектор — в том числе крупные игроки. Это расширяет возможности для бизнеса, который раньше не считал себя целевой аудиторией программы», — отмечает руководитель департамента управления эффективностью Центра «Мой бизнес» Калининград Евгения Галдус.
В дальнейшем проект предполагает привлечение новых участников из несырьевого сектора экономики.
Региональный центр компетенций Калининградской области при Центре «Мой бизнес» помогает компаниям улучшать бизнес-процессы в рамках федерального проекта «Производительность труда», который входит в национальный проект «Эффективная и конкурентная экономика». Для участия в проекте необходимо оставить заявку на ИТ-платформе производительность.рф.