К нацпроекту порт присоединился в мае этого года. В течение нескольких месяцев на предприятии успели познакомиться с теорией и практикой бережливого менеджмента. Значение и принципы культуры непрерывных улучшений, правила применения бережливых инструментов коллективу морского порта объясняли эксперты Регионального центра компетенций Калининградской области при Центре «Мой бизнес». По их словам, участие в нацпроекте стратегически важного для области и страны предприятия не способствует повышению его экономических показателей, качества обслуживания и конкурентоспособности, но и позитивно влияет на развитие экономики всего региона.
Руководитель проектов РЦК Калининградской области при Центре «Мой бизнес» Дмитрий Кущенко: «Порт играет ключевую роль в экономике Калининградской области, являясь важным звеном в цепи логистики и торговли. Эффективность производства на предприятии помогает ускорению и совершенствованию торгово-экономических процессов, задавая в том числе стандарты качества в обслуживании клиентов».
В рамках нацпроекта приходилось учитывать множество моментов: многообразие внутренних процессов и логистических цепочек в порту, нормативные акты и стандарты. Производственные особенности компании требовали тщательного анализа и взвешенных решений. В качестве потока образца был выбран процесс обработки генерального груза, где, благодаря бережливым методам, удалось увеличить выработку и сократить время протекания процессов.
В числе внедрённых решений: разработка стандарта по подготовке докеров к рабочей смене, организация адресного хранения генерального груза на причале, обеспечение связи между всеми участниками погрузо-разгрузочного процесса, организация информационного центра и доски решения проблем для участников погрузо-разгрузочных работ, перевод обработки информации приёмосдатчиками с бумажных носителей в электронный вид, ускорение обработки информации столом учёта, реализация системы 5С на участках погрузо-разгрузочных работ, УТО и механизации и другие бережливые инструменты.
Важным фактором, влияющим на успешность внедрения бережливых методик, явилась также высокая вовлечённость и заинтересованность коллектива предприятия в изучении и развитии культуры непрерывных улучшений.
«Развитие производственной системы для постоянного повышения операционной эффективности является одним из факторов конкурентоспособности и создания стоимости для акционеров», — резюмировал заместитель генерального директора АО «КМТП» по производству Максим Ладошин.
Эксперты РЦК уверены, что полученные позитивные результаты нацпроекта поспособствуют масштабированию бережливого менеджмента в порту и помогут совершенствованию логистической инфраструктуры предприятия.
Напомним, национальный проект «Производительность труда» направлен на формирование современной производственной культуры. Эксперты помогают бизнесу эффективнее использовать внутренние ресурсы, обеспечивать полную загрузку оборудования, оптимизировать перемещения продукции, материалов и логистику в целом. Подробнее познакомиться с нацпроектом «Производительность труда» можно на платформе производительность.рф.