В понедельник, 16 сентября, Светлогорский районный суд рассмотрит жалобу на решение Совета депутатов Янтарного об отмене конкурса по выбору сити-менеджера муниципалитета. Протест подали двое депутатов представительного органа власти и прокурор района.
В интервью радиостанции "Business FM – Калининград" один из кандидатов на должность сити-менеджера Александр Блинов рассказал, как он видит решение социальных проблем муниципалитета и что его программа развития Янтарного может предложит жителям и инвесторам.
- Совсем скоро будет выбран сити-менеджер Янтарного. Вы претендуете на эту должность, и у вас есть программа. Расскажите о ней.
- Моя программа была проработана ранее. Она основана на "Программе социально-экономического развития Янтарного городского округа до 2016 года". Она была разработана моей командой в 2006 году. Мне пришлось реализовывать эту программу три года. И три года мы перевыполняли все показатели, которые сами же спланировали. Мы очень хотели выполнить эту программу. Мы хотели, чтобы Янтарный узнали, увидели, услышали. Потому что в приоритете главной движущей отраслью у нас являлось развитие туризма.
Учитывая, что мы 3 года не были у власти, сегодня еще необходимо понять изнутри проблемы в Янтарном. Невооруженным взглядом видны только те проблемы, которые лежат на поверхности.
- Что конкретно было сделано вами за годы, когда вы управляли муниципалитетом? Вы говорите о перевыполнении планов. Каких именно?
- Хороший вопрос. Мне есть, о чем сказать. Самое главное - это строительство социального дома на 60 квартир, который мы возвели за 7 месяцев. Мы сократили значительно очередь "аварийщиков", сократили и социальную очередь. Мы дали 12 квартир детям, которые росли без родителей. Мы выделили квартиры ветеранам. Мы практически завершили строительство центральных дорог в Янтарном городском округе, планировали строительство второстепенных дорог: по четыре дороги в год. На это были выделены инвестиции. Дорожная программа, конечно, выйдет за пределы 2016 года. Но мы шли все равно здесь с перевыполнением.
Самое главное: та проблема, которая всегда существовала в Янтарном, – старая центральная котельная, которая отапливала практически весь город. Она топилась на мазуте. Разницу в тарифах приходилось гасить за счет муниципальных денег, их никогда не хватало. В среднем, 20 млн. рублей в год мы теряли безвозвратно. Мы добились переноса сроков по реализации программы газификации на более ранний период - на 2007 год (планировалось на 2015). Уже в 2007 году мы начали газификацию, проложили 15 км газопровода. Начали в марте, а 15 октября подключили газ к котельной, параллельно строилась новая котельная. Многие жители это помнят. Потому что это звучало со всех страниц как передовой опыт государственно-частного партнерства через концессию. Концессионный договор был заключен на основе федерального закона. Мы ждали этот закон. Других инвестиций быть не могло. Это было в 2008 году, когда был мировой кризис, когда приостановили практически все программы. Тогда инвестор все-таки нашел деньги. И мне помогли завершить программу газификации. Что это дало? В Янтарном сегодня самый низкий тариф на отопление по Калининградской области.
Мы неоднократно побеждали в благоустройстве Янтарного городского округа. Янтарный был практически одним из чистых городков в Калининградской области. В 2007 году мы приняли 100 тысяч туристов. У нас проходило большое количество спортивных соревнований на пляже: футбол, волейбол. Этапы чемпионата России, чемпионата Европы. Соревнования привлекали гостей не только с области, но и с России и из-за рубежа. Малый бизнес получал от этого много. Все гостиницы были заняты. На фоне инвестиционной привлекательности строились новые гостиницы. Конечно, были заполнены рестораны, кафе, столовые. Город жил практически весь сезон.
- Ваша программа не была продолжена, насколько я понимаю.
- Да, вы знаете, программа сразу легла под сукно. Не знаю, почему. Видимо, новая власть захотела идти своим путем. Они избрали более легкий путь: жаловаться, что денег нет, что это трудно, что гости мусорят и надо за ними убирать. Сейчас, представив программу социально-экономического развития на конкурсе, я остановился на задачах и делах в дни, когда меня выберут. Во-первых, я уберу муниципалитет и сделаю его чистым. Это техническая работа, ничего сложного здесь нет. Денег, говорят, надо. Да не нужны там особо деньги. Те деньги, которые необходимы, они выделяются в бюджете. Я работаю депутатом и знаю, как он выделяются и куда направляются. Видимо, не так эффективно используются эти средства, чтобы убрать муниципалитет.
Во-вторых, с первого дня нужно заняться подготовкой к зиме. У меня больше десяти лет была практика работы в жилищно-коммунальном хозяйстве. И я вижу, что сегодня подготовка к зиме застопорилась. Осталось чуть меньше 1,5 месяцев до холодов, а сегодня там ничего не происходит, что беспокоит. Это опасно.
В среднесрочной перспективе я попытаюсь войти в программу "чистая вода". Эта программа работает в 61 регионе нашей страны. И в том числе, в нашей области. Я знаю, что в 2011-2012 годах по 600-700 млн. вкладывалось в эту программу. Я не понимаю, почему Янтарный вылетел из нее. Мы были в ней одни из первых. И ни копейки в 2012 году не вошло в Янтарный городской округ.
- Вы перечислили решение социальных проблем. Что вы можете предложить для бизнеса, для развития туризма?
- Для бизнеса у нас много "заготовок". В программе "социально-экономического развития" огромная цифра. Почти 25 млрд. предусмотрено на инвестиции. А они просто так не придут в Янтарный. У нас было все так спланировано, с бизнесом прошло огромное количество переговоров. Они выставляли свои условия, мы для них эти условия подготавливали. С точки зрения нормативной законодательной базы, с точки зрения инвестиционной привлекательности, т.е. развития инфраструктуры. Это исполнялось планово. Сейчас идет какая-то работа на стадии завершения.
Дальше у нас планируется строительство различного профиля гостиниц: не только 4-5 звезд, но и 2-3х-звездочные отели для туристов выходного дня и спортивных туристов. Мы много внимания будем обращать на развитие пляжных видов спорта. Для них условия нужны круглый год. Мы будем создавать эти условия. Будем продолжать развивать дорожную сеть, туристические тропы: веломаршруты, конные маршруты. Мы знаем, где это будем делать, где будем брать на это деньги. Будем достраивать променад, который сейчас начали. Мы представляли этот проект в Европейский Союз на софинансирование. У нас было четыре проекта, остался один пока. Но променад очень важный объект, мы его завершим. Это привлечет часть других инвестиционных проектов.
Напомним, 3 сентября в Янтарном состоялось заседание конкурсной комиссии по отбору кандидатов на должность главы администрации. На этот пост претендовали четыре кандидата - Виктор Родненков (директор управляющей компании "УК Специалист ЖКХ" в Калининграде), Константин Гулевский (работал заместителем главы администрации при прежнем главе Владимире Сердюкове), Дмитрий Куликов ( в настоящее время исполняет обязанности главы администрации Янтарного) и Александр Блинов (бывший глава Янтарного).
Комиссия отобрала двоих - Александра Блинова и Виктора Родненкова. В течение двух недель городской Совет должен принять решение, с кем из них заключить контракт. На следующий день стало известно, что Совет отменил решение о проведении конкурса, причем, это решение было принято в канун заседания конкурсной комиссии 2 сентября. В понедельник эту ситуацию рассмотрит суд.